编者按：随着越来越多的中国企业走出国门，到墨西哥甚至全球进行海外布局，园区也发现很多中国企业在投资调研、生产运营过程中碰到很多的陷阱，中企一不小心就掉入形形色色的各种坑。本文就列举几种常见的“坑”，供有意在墨西哥及海外布局的中企参考，少走弯路。

1.   遵守当地法律

境外投资的合规性是决定企业是否能长期健康经营的根本所在，每个国家都有独特的法律法规，初来乍到的中国企业往往不了解当地的情况，因此在作出投资决策前应对当地的法律法规、投资政策进行充分的研究，尤其是与投资可靠性直接相关的属地国的产权权证、土地性质、环保要求、劳工及工会等法律法规和要求。忽视其中任何一条都有可能让投资付诸东流，前功尽弃。

案例1：某企业经朋友介绍在某国购买了大片土地准备建设工厂，进行建设申报时被告知此土地为农业土地性质，不能进行工业生产，且没有变更的可能，因此企业手上的土地权证变成废纸一张。

建议：首先了解当地是否有中国境外经贸合作区，此类园区是中国有实力的企业到境外开发的合作平台，投资可靠性有保障；其次，可考虑当地成熟的品牌园区。

案例2：某企业因前期环评工作不到位，导致生产过程中违反所在国环保要求，被当地政府强行永久关停，导致投资血本无归。

建议：投资前需要对环保的相关法律法规有充分的了解和认知，请专业的环评机构进行针对性的指导和出具执行方案并在生产过程中严格执行环保方案。

2.   慎重投资方式

境外投资的方式有多种，选择安全、经济、健康的投资方式是企业经营者们需要深思的课题。常见的投资方式有购地自建、租赁物业以及收购已有的项目。购地自建启动资金大，但可根据企业自身的实际需求合理布局按需建设，长期来看是最经济和安全的投资方案；租赁物业启动资金小，适合初次海外投资或者对市场预期不明晰的企业，但长期租赁的成本高于自持物业的成本，一般3-5年的租金可覆盖厂房建设成本；收购当地企业一般适用于有战略扩张需要的企业，但这种方式的不确定性因素更大，对于中国企业来说面对的挑战更多。

建议：对在投资国有稳定供需关系且有战略布局的企业，可以考虑在成熟的工业园区购地按需自建，“有恒产才有恒心”更适合中国投资者的需求。

3.   严选合作机构

企业落地前和落地后都会需要合作机构的参与，在前期需要寻找可靠的投资平台、咨询机构，落地后需要有各类经验和资源丰富的服务机构，任何一个选择都会对企业今后的经营造成巨大的影响。

就投资平台而言，一个优秀的投资平台，一是需要具备风险预警作用，帮助企业提前预警可预知的风险，阻挡随时可能发生的外部危险，并且有能力和责任与企业一起共度难关；二是产业合作平台，优秀的投资平台必定是筑巢引凤，有的放矢的招商引资，形成企业间的合作互补，共同打造产业生态链。

案例3：某企业因为对当地不熟悉，因此找了当地的中介合作，中介以“只选贵的，不选对的”以及“贵有贵的道理”为原则将企业引导至价格高的工业园，由此赚取更高的佣金，但忽视了企业真实的需求和承受能力。该园区更是以“关门打狗”、“漫天要价”、“漠不关心”的态度与企业相处，造成企业日后痛苦不堪，进退两难。

案例4：某企业选择服务外包，将人力、进出口等业务统统外包给第三方机构，机构为了自身便利和利益，不顾企业实际用工需求，以超出员工实际能力水平的薪资待遇招聘人员，造成企业成本高企、员工稳定性差、生产效率低；另外由于服务机构服务质量低下，但又捆绑过紧，企业无法抽身和替换其他机构，导致恶性循环，苦不堪言。

建议：在选择投资平台的时候，建议首选中国境外经贸合作区，有园区提供的“一站式”建厂服务及中国企业熟悉的环境，投资安全性有保障，另外需警惕中介机构“别有用心”的引导，有时候中立方的态度并不中立。同时建议与有和中资企业合作过的第三方服务机构合作，中国企业间的需求大同小异，共性强，可通过其他中资企业更好的甄别服务机构的优劣和服务态度的好坏，因此可多方了解，听取其他企业真实的使用体验。

4.   重视劳资关系

劳动法是中国企业境外投资的一门必修课，不同国家有不同的规定和要求，劳资纠纷也成为中国企业在境外最常遇见的问题，合理处理劳资关系，可以巩固员工稳定性，提高生产效率，反之则给企业造成无穷无尽的麻烦。由纪录片《美国制造》引起的外资与工会之间的矛盾的讨论甚嚣尘上，让许多中国企业谈工会色变，但这也是无法回避的问题，因此与工会的关系也需要企业格外重视。工会在大多数国家有着非常强的影响力，正确、及时的处理与工会的关系，合理选择友善的工会非常重要。

案例5：某企业因没有处理好与当地工人的劳资纠纷，导致频繁被无端举报投诉，当地劳工、税务、环保部门多次上门调查，给企业正常经营制造了无穷无尽的麻烦。

案例6：某企业因为当时漠视了工会的影响力，选择了错误的工会并且任由其发展，导致日后劳资谈判中处于被动，需要花费额外的成本安抚劳方情绪。

建议：认真研究所在国的劳动法以及正确对待与工会的关系，及时合理地处理劳资纠纷，防患于未然；可在经验丰富的劳工、工会律师的指导下及时处理与工会的关系，选择正确的工会。同时，中国境外经贸合作区在预警和处理上述问题方面有着丰富的经验和处置能力，可帮助中资企业规避上述风险。

5.   尊重当地文化

一方水土养育一方人，每个国家和地区都有着其独特的社会人文环境，对于中方企业经营者和外派员工而言，融入当地的生活，学习当地的语言，接受当地的习惯是一种挑战。

建议：中资企业需要了解和尊重当地的社会人文环境，融入当地的生活，对企业处理劳资关系、提高员工稳定性有着重要的帮助。同时，中资企业需要重视自身企业文化的建设和培养，利用中国企业独特的管理文化来感染当地人，实现双方文化的融合，促进企业和谐发展。

6.   注意投资安全

海外投资建议千万条，安全第一条。很多企业投资前对当地投资环境、投资安全性的考虑比较充分，但投资后的安全同样需要企业重视，企业人员的生命健康安全、投资的财产设备安全等等都需要企业在日常的经营中提高警惕。尤其是现在疫情期间，企业需要做好疫情防控的同时兼顾安全生产的责任。

案例7：某企业因忽视了安全生产的重要性以及日常人员的培训，导致火灾，造成了企业厂房、设备的重大损失。

建议：就企业日常经营而言，买保险，买保险，买保险！海外投资的企业一定要为自己的人员和财产购买保险，以防后患，并且要做好人防、物防、技防的宣传与培训，提高人员安全意识。就疫情防控而言，企业应把疫情防控放在第一位，严格做好防范措施、做好物资储备、人员情绪的安抚、在确保人员安全的情况下进行安全生产。

墨西哥北美华富山工业园目前是浙江省省级境外经济贸易合作区，目前已有十余家入园企业，入园企业涉及的行业有汽配、家电制造、家居产品、电子电器等，均属于墨西哥本地优势互补行业。园区为入园企业提供了高标准的基础设施和高质量的一站式服务，帮助企业减少风险、控制成本，为中资企业创造了一个合作共赢、互利互惠的安全投资平台。